Wir stecken mitten in der Digitalisierung, Umfeld und Märkte wandeln sich in atemberaubendem Tempo und ehe wir uns versehen, werden etablierte Produkte von neuen, bahnbrechenden Innovationen verdrängt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Veränderungen bereits initiiert werden, bevor spürbarer Leidensdruck entsteht. Viele Unternehmen sehen sich hier einer großen Herausforderung gegenüber: Sie stecken oftmals in einer eingefahrenen Kultur fest, die schnelle und spontane Reaktionen unmöglich macht. Die Folge? Es wird erst mal abgewartet, so lange es geht – damit dann in einer Hauruck-Aktion das Ruder vorübergehend nochmal herumgerissen wird. Dass das keine Lösung auf Dauer ist, muss klar sein.
Stephan Penning erläutert in diesem Gastbeitrag, warum Unternehmens- und Führungskultur essentielle Schlüsselfaktoren sind und welche vier Hebel umgelegt werden müssen, um Veränderungskompetenz im Unternehmen nachhaltig zu verankern.
Lesen Sie hier den kompletten Beitrag im KMU-Magazin, Ausgabe 1-2/2019.
