ÜBER UNS

Penning Consulting – Klarheit schaffen, Wandel gestalten.

Erfolgreiches Change-Management gelingt nur dann, wenn der Change auf die Strategie und Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist. Genau hier setzt Penning Consulting an. Als erfahrene Change Beratung verbinden wir unsere langjährige Expertise in den Bereichen Personal- und Change-Management miteinander – denn nur mit der richtigen Verbindung von Organisationsentwicklung und Führung entstehen nachhaltige Veränderungen.

Wir begleiten Sie systematisch mit einer konsequenten Orientierung an Ihrem konkreten Bedarf. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Praxisnähe: edes Konzept, das wir entwickeln, ist klar umsetzbar, jedes Projekt genau auf Ihre Anforderungen abgestimmt. Denn nachhaltiger Erfolg bedeutet für uns, Veränderungen nicht nur theoretisch anzudenken, sondern gezielt umzusetzen.

Die Philosophie hinter Penning Consulting

Geführt von Stephan Penning steht Penning Consulting für einen fundierten, praxisorientierten Beratungsansatz. Wir wissen: Jedes Unternehmen ist einzigartig – prägt durch seine  Kultur, Strukturen und Historie. Darum setzen wir auf maßgeschneiderte Lösungen und partnerschaftliche Zusammenarbeit.

Unsere Beratung richtet sich an mittelständische Unternehmen sowie an Großunternehmen, die vor anspruchsvollen Transformationsprozessen stehen. Dabei kombinieren wir bewährte Methoden mit aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und unserer ganzheitlichen Sicht auf Unternehmen – von operativen Prozessen, über Führung, bis zur gelebten Unternehmenskultur. Ein gelungener Wandel bedeutet für uns, Führungskräfte und Mitarbeiter zu überzeugen und aktiv einzubinden.

Unser Beratungsansatz

Unser Beratungsprozess beginnt stets mit einer präzisen Analyse. Wir stellen relevante Fragen, betrachten Hintergründe und Zusammenhänge detailliert und widmen uns intensiv den Zielen und Herausforderungen Ihres Unternehmens. Auf dieser Grundlage lassen sich wirkungsvolle Maßnahmen und passgenaue Strategien entwickeln. Transparenz, Ehrlichkeit und Klarheit in der Kommunikation sind für uns selbstverständlich.

Ein wesentlicher Bestandteil unserer Arbeit ist die Reifegradanalyse: Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir den Entwicklungsstand Ihres Unternehmens und klären, welche nächsten Schritte sinnvoll sind. Auf diese Weise lassen sich Überforderung und Unsicherheit vermeiden, während Akzeptanz und Motivation für Veränderung entstehen.

Unser Portfolio – Ihr Mehrwert

Wir bieten ein umfassendes Spektrum an Beratungsleistungen entlang folgender Schwerpunkte:

  • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit: wir verbessern die Zusammenarbeit an den Schnittstellen, helfen dabei Dauerkonflikte zu bearbeiten und so lösungsorientierte, effektive Zusammenarbeit aufzubauen.
  • Organisationsentwicklung: Wir begleiten die gezielte Weiterentwicklung Ihrer Strukturen und Prozesse, damit Ihr Unternehmen agil und zukunftsfähig bleibt.
  • Führungskräfteentwicklung: Wir ermutigen Ihre Führungskräfte, moderne Führungsansätze zu etablieren und wirksame Teams zu formen.
  • Entwicklung von Unternehmenskultur: Wir schaffen eine lernbereite und konstruktive Unternehmenskultur, die Engagement, Eigenverantwortung und Innovationsfreude stärkt.

 

Unsere Leistungen sind darauf ausgerichtet, Sie in genau den Bereichen zu unterstützen, in denen Ihr Unternehmen aktuell Herausforderungen sieht oder neue Potenziale erschließen möchte. Wir bieten Ihnen zu jedem Themenschwerpunkt konkrete Einblicke in unser Vorgehen, und zeigen, wie wir gemeinsam praxisnahe und wirksame Lösungen entwickeln.

Das Wirtschaftsmagazin brand eins hat Penning Consulting als eine der besten Unternehmensberatungen im Bereich „Führung, Organisation und Personal“ ausgezeichnet.

Unsere Arbeitsweise

Wir verstehen uns als Sparringspartner, Impulsgeber und Begleiter auf Augenhöhe. Unser Ziel ist es, Sie so zu befähigen, dass Ihr Unternehmen Veränderungen nachhaltig aus eigener Kraft stemmen kann. Wir fördern Eigenverantwortung und Selbststeuerung bei Führungskräften und Mitarbeitern, damit der Wandel nicht von außen verordnet, sondern aktiv getragen wird.

Besonderes Augenmerk legen wir auf einen kontinuierlichen Entwicklungsprozess statt punktueller Einzelprojekte. Unsere Beratung orientiert sich an Ihrem realen Bedarf, nicht an vorgefertigten Modellen. Wir sichern die Umsetzung unserer Konzepte durch bewährte Transfer- und Umsetzungsinstrumente ab – von moderierten Workshops bis zu individuellen Coachings für Schlüsselpersonen.

Qualität, die überzeugt

Penning Consulting wurde mehrfach für Beratungsqualität ausgezeichnet – unter anderem vom renommierten Branchenmagazinen brand eins im Bereich Führung, Organisation und Personal. Diese Anerkennung ist Ansporn und Verpflichtung zugleich, unseren eigenen hohen Qualitätsstandard täglich zu leben und weiterzuentwickeln.

Mit Penning Consulting entscheiden Sie sich für einen Partner, der nicht nur einen Umbruch initiiert, sondern auch sicherstellt, dass der Wandel dauerhaft fruchtet. Veränderung ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein kontinuierlicher Prozess – wir begleiten Sie dabei langfristig und verlässlich.

Penning Consulting – wir verbinden Kompetenz, Klarheit und Praxiserfahrung. Gemeinsam gestalten wir Ihre Zukunft.

BERATER UND TEAM

Stephan Penning
Stephan Penning
Stephan Penning ist Geschäftsführer von Penning Consulting. Der „erfahrene Branchenkenner“ (WirtschaftsWoche) berät Vorstände, Geschäftsführer und Top-Management in den Schwerpunkten Change Management, Diagnostik und Management Development.
Dr. Frank Kühn
Dr. Frank Kühn
Dr. Frank Kühn begleitet Unternehmen in komplexen Transformationsprozessen und Veränderungsprojekten, unter anderem bei der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen der Organisation, sowie von Strukturen und Prozessen. Er ist promovierter Ingenieur mit dem Schwerpunkt Arbeitswissenschaft.
Lisa-Marie Lenz
Lisa-Marie Lenz
Lisa-Marie Lenz ist Senior Consultant bei Penning Consulting und bringt ihre umfassende Erfahrung als HR-Expertin und Führungskraft in Change-Projekte ein. Mit einem Abschluss in Human Resource Management und International Business sowie einer Ausbildung in Organisationsentwicklung, unterstützt sie Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsinitiativen und Entwicklung von Führungskräften.
Marion Groneberg
Marion Groneberg
Marion Gronebergs Schwerpunkte liegen in der Reorganisation, Post-Merger Integration und der Kulturentwicklung von Unternehmen. Sie ist Master of Business Administration, Master of Organizational Design sowie Diplom-Psychologin mit Ausbildungen in Coaching, systemischer Beratung und Design Thinking.
Margaret Kadengu
Margaret Kadengu
Margaret Kadengu ist für das interne Recruiting sowie das Office Management verantwortlich. Sie hat Deutsch, Politikwissenschaft und Internationale Beziehungen studiert. Sie ist zertifizierter Coach in Wirtschaftsenglisch und Trainer in Verhandlungs- und Gesprächsführung.
Katharina Becker
Katharina Becker
Der Beratungsfokus von Katharina Becker liegt im Change Management und der Führungskräfteentwicklung, insbesondere in kritischen Unternehmensphasen wie Restrukturierung und Kulturwandel. Sie hat Kommunikation, Psychologie und Politik studiert und arbeitet als systemische Beraterin und Coach.
Dr. Katrin Wulf
Dr. Katrin Wulf
Dr. Katrin Wulf begleitet Unternehmen in ihrer strategische Ausrichtung, bei komplexen Veränderungen, zum Thema Selbstorganisation und in Führungsfragen. Sie ist promovierte Wirtschaftswissenschaftlerin mit einem Schwerpunkt in Strategie, Führung und Organisationstheorie.