PENNING IN DEN MEDIEN
Die Expertise und die Glaubwürdigkeit von Penning Consultung spiegeln sich auch im Interesse der Medien. Regelmäßig publizieren wir Artikel und stehen Journalisten in Interviews Rede und Antwort zu unseren Beratungsthemen. In wissenschaftlichen Studien mit renommierten Meinungsforschern zeigen wir unternehmerische Herausforderungen auf, analysieren deren Ursachen und Rahmenbedingungen und entwerfen tragfähige Perspektiven für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung.
INTERVIEWS
FORSA-STUDIEN
Erfolgreiches Changemanagement ist ohne hohe Kompetenz in der Personalentwicklung nicht denkbar. Nach unserer Überzeugung kommt es in diesen dynamischen Arbeitsfeldern darauf an, fundierte praktische Erfahrung mit wissenschaftlicher Arbeit zu verbinden. In unseren Studien mit renommierten Meinungsforschungsinstituten zeichnen wir nicht nur ein Lagebild des Satus quo, sondern entwerfen zugleich zukunftsweisende Perspektiven für den dauerhaften Erfolg von Unternehmen.
Führungsbarometer IV:
Führung
Lediglich eine Stunde pro Woche arbeiten an der individuellen Entwicklung und dem Konfliktmanagement ihrer Mitarbeitenden. Warum dies eindeutig zu wenig ist, wo die Ursachen dafür liegen und wie Unternehmen diese Quote entscheidend verbessern,
Führungsbarometer II:
Unternehmenskultur
Nur eine knappe Mehrheit von 51% der Unternehmen gibt an, Fehler als Lernerfahrungen ohne Schuldzuweisung zu nutzen. Bei Firmen mit geringerem Engagement ist dies nur bei 21% der Fall, obwohl echte Innovation ohne Fehlerkultur kaum möglich ist. Ein Blitzlicht auf die Gründe und mögliche Lösungen wirft unsere Studie mit FORSA.
Presse
Starke Unternehmenskultur dank gemeinsamer Haltung:
Stephan Penning erläutert im Gespräch mit Wallstreet Online, wie effektives Change Management und starke Führungskulturen den deutschen Mittelstand auf die Zukunft vorbereiten.
Change Management als permanente Aufgabe
„Change Management ist ein kontinuierlicher Prozess, in dem sich auch Unternehmenskultur und Unternehmenswerte weiterentwickeln oder auf den Prüfstein gestellt werden.“ Das Wirtschaftsforum hat mit Stephan Penning über die Anforderungen an moderne Geschäftsführer gesprochen.
Wenn der Wandel plötzlich von außen kommt
Was passiert, wenn Veränderungsprozesse nicht mehr von den Unternehmen geplant werden, sondern – wie in diesen Tagen von einem Virus – von äußeren und kaum beeinflussbaren Faktoren bestimmt werden? Stephan Penning hat beim Round Table der Personalwirtschaft mit sieben weiteren Expertinnen und Experten die Auswirkungen der Pandemie auf Change-Prozesse diskutiert.
Führungslos. Manager motiveren oft zu wenig
“Manager gehören zu den am stärksten beanspruchten Arbeitnehmern. Doch wie viel dieser Arbeitszeit wird sinnvoll investiert? Die Tageszeitung Die WELT berichtet exklusiv über den bisher noch nicht veröffentlichten vierten Teil des Führungsbarometers von Penning Consulting und Forsa.”
Kümmert sich der Chef, sind die Mitarbeiter motiviert
“Wie leistungsbereit Mitarbeiter sind, hängt entscheidend von ihrem Vorgesetzten ab. Je mehr dieser sich kümmert, Fehler konstruktiv nutzt und sich als Coach versteht, desto mehr Innovation schafft das Unternehmen. Eine gute Fehlerkultur in Unternehmen fördert die Innovationsfähigkeit. ”
WIE DIE DIGITALISIERUNG DIE ARBEITSWELT VERÄNDERT
“Die Digitalisierung wird die Arbeitswelt so stark verändern wie die industrielle Revolution. Werden Mitarbeiter ihre Jobs an Maschinen und Manager an Bedeutung verlieren? Im digitalen Wandel liegen trotz aller Befürchtungen vor allem Chancen, meint Change-Experte Stephan Penning.”
Zwei von fünf Managern blockieren Veränderungen
“66 Prozent der Führungskräfte im Mittelmanagement treiben Veränderungen selbst oder unterstützen sie. Bei niedrigem Engagement im Unernehmen sinkt diese Quote: Nur noch 41 Prozent ziehen im ‚Change‘ wirklich mit. Dabei kommt es Wollen ebenso an wie aufs Können.”
Neue Rolle für mittleres Management
“Fast jedes zehnte deutsche Unternehmen hat in den letzten drei Jahren mehr als 51 Veränderungsprojekte durchgeführt. Bei knapp 90% der Unternehmen gab es in diesem Zeitraum mindestens ein größeres Transformations- oder Veränderungsprojekt. Das stellt neue Anforderungen ans Management.”
INTERVIEWS
Erwin Stickling (Herausgeber der Personalwirtschaft) im Gespräch mit Stephan Penning (Geschäftsführer von Penning Consulting) über Change Management und Ambidextrie als aktuelle Herausforderungen in Unternehmen.
Penning-Studie Führungsbarometer 2017/2018 mit Forsa: Wie schaffen es Unternehmen, Führungskräfte für Veränderungen zu begeistern? Stephan Penning im Interview mit der Personalwirtschaft.
„Change Management“ist wie Rock-Musik.“ Stephan Penning im Personalwirtschaft-Interview zur Frage, wie Führung und HR den richtigen Rhythmus für Transformationen in Unternehmen finden.
Interview mit der Zeitschrift Personalwirtschaft zur Frage, welche kulturellen Merkmale erfolgreiche Unternehmen auszeichnen und wie eine schlechte Unternehmenskultur verändert werden kann.
Wenn Werte nicht mehr zur Strategie passen und Change verhindern: Stephan Penning im Video-Interview zum Veränderungsprozess bei der Paulaner Brauerei auf dem Change Congress 2017.
Führungsbarometer III:
Veränderungsprozesse
Zwei Drittel der Führungskräfte im mittleren Management treiben Veränderungsprozesse aktiv voran. Der Rest tritt als Skeptiker oder sogar Bremser auf. Neben dem Wollen ist vor allem das Können das größte Hindernis für erfolgreiche Veränderung. Die Fakten dazu, die Gründe dahinter und warum „Engagement“ der Schlüssel ist, dokumentiert unsere Studie.
Führungsbarometer I:
Die neue Rolle des mittleren Managements
Die Hälfte aller Unternehmen gibt an, dass sich die Rolle der mittleren Führungskraft verändert hat. Doch 44% der Manager fühlen sich mit der komplexen Beidhändigkeit von Tagesgeschäft und Projektarbeit überfordert. Woran das liegt und welches neue Rollenbild aussehen könnte
