Führungskräfteentwicklung: Klarheit und Handlungskompetenz schaffen

Operative Aufgaben zu meistern, bedeutet nicht automatisch, eine gute Führungskraft zu sein. Sind Ihre Führungskräfte auch mehr damit beschäftigt, das Tagesgeschäft zu stemmen, als ihre Mitarbeiter anzuleiten? Damit sind sie keineswegs allein.

Laut einer von Penning Consulting und Forsa durchgeführten Studie verbringen Führungskräfte nur 17 Prozent ihrer Arbeitszeit mit Führung. Die restliche Zeit fließt in das Tagesgeschäft. Daraus folgt, dass weder Führungskräfte noch Mitarbeiter Zeit finden, um Qualifizierung und Innovation voranzutreiben. Die Entwicklung von Führungskompetenz bleibt auf der Strecke. Unser Ansatz zur Führungskräfteentwicklung schafft gezielt Freiräume, um systematisch die Führungspraxis Ihrer Manager weiterzuentwickeln.

Wir setzen dabei auf ein Modell verteilter Verantwortung und den Mut, mehr Augenhöhe zwischen den Akteuren und über Hierarchiegrenzen hinweg zu etablieren.

Das erfolgreiche Managen des Alltagsgeschäfts ist eine wichtige Fähigkeit. Doch Führungskräfte müssen auch in der Lage sein, den Wandel zu erkennen und aktiv zu beeinflussen. Unser Führungskräftetraining unterstützt Ihre Führungskräfte dabei, die Balance zwischen operativen Aufgaben und strategischer Führung zu finden. Insbesondere im Kontext von Veränderungsprozessen fungieren Führungskräfte zunehmend als Change-Manager. In unserem Führungskräftetraining coachen wir Ihre Führungskräfte, damit sie den Veränderungsprozess aktiv mitgestalten und ihre Teams durch die Transformation begleiten können.

Veränderungsprozesse sind nur dann erfolgreich, wenn Führungskräfte einheitlich handeln und dieselben Botschaften vertreten. Eine Führungskoalition trägt maßgeblich dazu bei, dass Change-Initiativen nicht nur geplant, sondern auch effektiv umgesetzt werden. Wir entwickeln und moderieren mit Ihnen eine Führungskoalition, die geschlossen agiert, Herausforderungen reflektiert und konsistente Change-Botschaften vermittelt. Da Veränderung ohne Reibung nicht möglich ist, bieten wir unterstützend die Moderation von Konflikten und Krisenworkshops an, um den Erfolg des Veränderungsprozesses zu sichern.

Veränderungen treten mit zunehmend höherer Geschwindigkeit auf, weshalb die Fähigkeit, mit neuen Situationen umzugehen, zu den zentralen Führungskompetenzen gehört. Unser Ansatz zur Führungskräfteentwicklung baut diese Fähigkeit auf, indem wir Ihre Führungskräfte gezielt anlernen, Veränderungen proaktiv mitzugestalten. Wir fördern eine zukunftsorientierte Führungskultur, die die Verantwortungsübernahme der Mitarbeiter unterstützt und sie zu agilen Entscheidungsverfahren sowie kollegialen Konfliktlösungen befähigt. Agilität und Flexibilität sind daher integrale Bestandteile unserer Trainings.

Die kontinuierliche Weiterbildung von Führungskräften wird immer mehr zum Wettbewerbsvorteil. Besonders im Hinblick auf den Wettbewerb um die besten Talente und die Anforderungen an Employability sowie lebenslanges Lernen ist es entscheidend, die Qualifizierung von Führungskräften zu professionalisieren. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Lernarchitekturen, die eine ganzheitliche Qualifizierung Ihrer Führungskräfte ermöglichen – von Führungskräftetrainings bis hin zur Etablierung moderner Führungsakademien. So stellen wir sicher, dass Ihre Führungskräfte die nötigen Kompetenzen erwerben, um nicht nur im Wettbewerb zu bestehen, sondern auch als Change-Manager erfolgreich zu agieren.

Unsere Beratungsleistungen basieren auf einer wissenschaftlich fundierten Analyse und klaren, umsetzbaren Empfehlungen. Bei Penning Consulting arbeiten wir ausschließlich mit Strategien, die zu Ihrem Unternehmen passen – abgestimmt auf Ihren Reifegrad, Ihre Kultur und Ihre klar definierten Ziele. Wir sind überzeugt davon, dass jede Beratung einen echten Mehrwert bieten muss. Unsere Unterstützung sorgt dafür, dass Ihre Führungskräfte die richtigen Entscheidungen treffen und Ihr Unternehmen so durch die Veränderung navigieren, dass es gestärkt daraus hervorgeht.