Change Management Beratung

Penning Consulting wird häufig von Private-Equity-Unternehmen engagiert.

Weil unser Ansatz schon Marktanteile erobert, während andere noch versuchen, Ihren Abteilungsleitern Scrum beizubringen*.

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Schneller

Wir helfen Unternehmen mit 200 bis 2000 Mitarbeitenden, besser und schneller auf Veränderungen des Marktes zu reagieren.

Innovativer

Unser Ansatz stellt Ihr Organigramm nicht auf den Kopf – sondern passt die Rollen innerhalb der bestehenden Strukturen an.

Erfolgreicher

Das führt zu mehr Compliance und schnelleren und gleichzeitig nachhaltigeren Ergebnissen.

In meiner Rolle als Change Management-Berater vereine ich meine langjährige Erfahrung und meine Leidenschaft für die Unternehmensentwicklung. Diese Kombination ermöglicht es mir, Veränderungsprozesse professionell und erfolgreich zu gestalten.

Während meiner Karriere habe ich intensiv in die Analyse von unternehmerischen Herausforderungen investiert und dabei wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischer Erfahrung verknüpft. Dies ist für mich von entscheidender Bedeutung, da ich fest davon überzeugt bin, dass erfolgreiches Changemanagement ohne eine fundierte Kompetenz in der Personalentwicklung und eine umfassende Kenntnis der aktuellen Geschäftsdynamik nicht denkbar ist.

Meine Arbeit geht über die traditionelle Beratung hinaus. Ich arbeite regelmäßig mit renommierten Meinungsforschungsinstituten zusammen, um umfassende Studien durchzuführen, die nicht nur den Status quo der Unternehmen beleuchten, sondern auch zukunftsweisende Perspektiven für nachhaltigen Erfolg aufzeigen. Ein Beispiel hierfür sind unsere Forsa-Studien, in denen wir unter anderem die Bedeutung einer Fehlerkultur für Innovationen herausstellen.

In den Medien und bei Interviews stehe ich immer wieder Rede und Antwort zu meinen Beratungsthemen. Ich teile mein Wissen und meine Erkenntnisse gerne, um die Diskussion über Führung, Unternehmenskultur und Change Management voranzutreiben. Als Change-Experte bin ich davon überzeugt, dass wir im digitalen Wandel viele Chancen finden können, und ich freue mich darauf, Unternehmen dabei zu unterstützen, diese Chancen zu nutzen und erfolgreich in die Zukunft zu gehen.

Stephan Penning

Geschäftsführer

Ändern wir gemeinsam Ihr Unternehmen und führen es zum Erfolg?

Teupen Maschinenbau GmbH

Teupen Maschinenbau GmbH

Die Teupen Maschinenbau GmbH benötigte einen schnellen und nachhaltigen Change, um durch einen konsequenten Turnaround wieder Gewinn zu erwirtschaften.

Unterstützt von Penning Consulting gelang es dem traditionsreichen Mittelständler, durch ein neues Steuerungsmodell und eine Neudefinition der Rolle des Mittelmanagements wieder auf Wachstumskurs zu gehen.

Jumpers Fitness GmbH

Jumpers Fitness GmbH

Die Jumpers Fitness GmbH war nach fünf Wachstumsjahren an eine Grenze gestoßen, die weitere Expansion ausschloss.

Es fehlten Management-Strukturen, um das Unternehmen vom Start-Up zum mittelständischen Betrieb zu wandeln, der flächendeckend Fitness-Studios aufbauen und betreiben kann. Daran haben die Change-Experten von Penning Consulting mitgewirkt.

Konzern der Energie-Branche

Konzern der Energie-Branche

Ein Kunde aus dem Energiesektor war schnell und überdurchschnittlich gewachsen.

Um die stark gestiegenen Anforderungen an die IT zu meistern, wurde diese von 5 auf 50 Mitarbeiter aufgestockt. Eine neue Strategie jedoch oder angepasste Prozesse fehlten.

Penning Consulting wurde mit der Steuerung der Neupositionierung und Reorganisation des Bereichs beauftragt.

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1. Schritt zum Erfolg:

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