Weil Change Führung braucht
Bereit für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens?
Genügend Motivation und Bereitschaft für eine Veränderung?
Ausreichend Kompetenz für die Gestaltung des Change?
Gibt es genügend gute Gründe für einen Change?
Existiert ein überzeugendes Zielbild für die Veränderung?
Werden die relevanten Stakeholder ausreichend einbezogen?
Besteht die Möglichkeit den Change auf allen Ebenen zu verankern?
Wird der Change Prozess iterativ geplant und schrittweise umgesetzt und passt sich so an den Lernrhythmus des Unternehmens an?
Seit mehr als 15 Jahren begleiten wir Change Prozesse und sorgen so für die Zukunftsfähigkeit unserer Kunden.
Zitat vom Change Round Table der Personalwirtschaft.
Stephan Penning ist seit fünfzehn Jahren Geschäftsführer von Penning Consulting. Der Diplompsychologe berät Vorstände, Geschäftsführer und Top-Management im Bereich Change-Management, Diagnostik und Management Development.
Als einer der «führenden Berater für zeitgemäßes Veränderungsmanagement» (Personalwirtschaft) baut er gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern Veränderungskompetenz in Unternehmen auf und bringt Change-Prozesse nachhaltig zum Erfolg.
Erfolgreicher Change in 3 Schritten
„Wir schauen in den Motorraum Ihres Unternehmens!“
Organisations-Diagnose sorgt für Zielklarheit
Sie wollen wissen, wo Sie im Benchmark stehen und definieren, wie Ihre Organisation zukünftig aussehen soll, um den nächsten Schritt zu machen. Mit unserem Reifegradmodell identifizieren wir Stärken und Schwächen, Ursachen und Wechselwirkungen, erkennen Barrieren und Möglichkeiten. Auf dieser Grundlage erhalten Sie fundierte Empfehlungen für die Gestaltung des Veränderungsprozesses und für wirkungsvolle Interventionen.
„Wir entwickeln den Plan für Ihren Change!“
Change-Architektur nach Maß, flexibel und ergebnisorientiert
Für Ihren Change-Prozess brauchen Sie einen Plan, der Orientierung gibt und gleichzeitig flexibel auf neue Anforderungen angepasst werden kann. Langfristig soll Ihr Unternehmen jeden Tag lernfähig und veränderungsbereit sein. In Workshops und Sparrings entwickeln wir mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern eine Change-Architektur, die in den Inhalten und im Rhythmus für Sie maßgeschneidert ist.
„Wir erzeugen den richtigen Rhythmus für Ihren Change!“
Change-Umsetzung mit Konsequenz, Schnelligkeit und Nachhaltigkeit
Der Erfolg Ihres Change-Vorhabens basiert auf den richtigen taktischen Entscheidungen. Die Radikalität der Veränderung bestimmen und Konflikte managen – häufig sind es nicht nur die Inhalte die wir gemeinsam diskutieren und lösen. Daher unterstützen wir Sie nicht nur bei der Umsetzung des akuten Change, sondern dabei eine Kultur zu etablieren, in der Veränderung zur permanenten Kompetenz Ihres Unternehmens wird.
Teupen Maschinenbau GmbH
Die Teupen Maschinenbau GmbH benötigte einen schnellen und nachhaltigen Change, um durch einen konsequenten Turnaround wieder Gewinn zu erwirtschaften.
Unterstützt von Penning Consulting gelang es dem traditionsreichen Mittelständler, durch ein neues Steuerungsmodell und eine Neudefinition der Rolle des Mittelmanagements wieder auf Wachstumskurs zu gehen.
Jumpers Fitness GmbH
Die Jumpers Fitness GmbH war nach fünf Wachstumsjahren an eine Grenze gestoßen, die weitere Expansion ausschloss.
Es fehlten Management-Strukturen, um das Unternehmen vom Start-Up zum mittelständischen Betrieb zu wandeln, der flächendeckend Fitness-Studios aufbauen und betreiben kann. Daran haben die Change-Experten von Penning Consulting mitgewirkt.
Konzern der Energie-Branche
Ein Kunde aus dem Energiesektor war schnell und überdurchschnittlich gewachsen.
Um die stark gestiegenen Anforderungen an die IT zu meistern, wurde diese von 5 auf 50 Mitarbeiter aufgestockt. Eine neue Strategie jedoch oder angepasste Prozesse fehlten.
Penning Consulting wurde mit der Steuerung der Neupositionierung und Reorganisation des Bereichs beauftragt.
1. Schritt zum Erfolg:
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