Führung braucht Zeit

Warum operatives Handeln echte Führung nicht ersetzt und was dagegen hilft Viele Führungskräfte sind zu stark im Tagesgeschäft gebunden und lassen dabei ihre wichtigste Aufgabe liegen: das Führen. Aktuelle Studien zeigen, dass Manager der mittleren Ebene viel zu wenig Zeit für Mitarbeiterführung aufwenden. Statt zu motivieren, zu coachen und zu entwickeln, arbeiten sie hauptsächlich operativ […]

Veränderungsfähigkeit als Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Die Fähigkeit zur Veränderung zählt heute zu den wichtigsten Faktoren für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Organisationen, die sich nicht stetig weiterentwickeln, laufen Gefahr, den Anschluss an den Wettbewerb zu verlieren. Das Meinungsforschungsinstitut Forsa untersuchte im Auftrag von Penning Consulting, wie Unternehmen mit Veränderungsprozessen im mittleren Management umgehen und welche Rolle Engagement, Kompetenzen und Unternehmenskultur dabei spielen. Die […]

Starke Unternehmenskultur dank gemeinsamer Haltung

Unternehmenskultur als Schlüssel nachhaltiger Transformation im Mittelstand Warum Werte und Haltung heute entscheidender sind denn je Digitalisierung, Fachkräftemangel, internationaler Wettbewerb und ein Wandel beruflicher Werte fordern den Mittelstand heraus. Wer bestehen will, muss nicht nur technologisch Schritt halten, sondern vor allem kulturell neu denken. Im Zentrum steht eine Unternehmenskultur, die Veränderung nicht nur zulässt, sondern […]

Change Management als permanente Aufgabe

Die Rolle des Geschäftsführers neu denken Warum moderne Führung kontinuierlichen Wandel nicht nur begleiten, sondern gestalten muss Change Management ist längst keine temporäre Maßnahme mehr, sondern ein strategischer Dauerzustand. Wer sich im heutigen Markt behaupten will, muss Veränderungen nicht nur akzeptieren, sondern systematisch vorantreiben. Im Zentrum steht eine Führungsfigur, die weit mehr leistet als operatives […]

Weiter wie bisher ist keine Option – Change im Mittelstand

Change-Prozesse im Mittelstand erfolgreich gestalten Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verändern sich rasant. Mittelständische Unternehmen sehen sich mit einer Vielzahl struktureller Herausforderungen konfrontiert – von globalen Krisen über digitale Transformation bis hin zu einem zunehmend kompetitiven Marktumfeld. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine systematische Anpassung unternehmerischer Strukturen und Prozesse erforderlich. Veränderung ist kein Ausnahmezustand mehr, sondern ein […]

VON DER „BURNING PLATFORM“ ZUR PERMANENTEN AUFGABE

Veränderung steht heute in vielen Unternehmen auf der Tagesordnung. Und zwar kontinuierlich, nicht nur auf Projekt-Basis. Abwarten, bis ein Change unvermeidlich ist? Das funktioniert heute nicht mehr. Früher brauchte es erst einmal eine „Burning Platform“, eine existenzielle Krise, die als Rechtfertigung für Change-Maßnahmen diente.

Wenn der Wandel plötzlich von außen kommt

Was passiert, wenn Veränderungsprozesse nicht mehr von den Unternehmen geplant werden, sondern – wie in diesen Tagen von einem Virus – von äußeren und kaum beeinflussbaren Faktoren bestimmt werden? Stephan Penning hat beim Round Table der Personalwirtschaft mit sieben weiteren Expertinnen und Experten die Auswirkungen der Pandemie auf Change-Prozesse diskutiert.  > Lesen Sie hier den […]

Schluss mit Machtspielchen: Erfolgreicher Change erfordert ein neues Zusammenarbeitsmodell!

Wandel gelingt nur mit klaren Strukturen und vertrauensvoller Führung Veränderung ist keine Ausnahme mehr, sondern Alltag. Wer heute im Wettbewerb bestehen will, muss sich stetig weiterentwickeln – nicht als Reaktion auf besondere Ereignisse, sondern als integraler Bestandteil der Geschäftsprozesse. Diese Aufgabe liegt nicht nur bei der Führung, sie erfordert das Engagement aller Ebenen. Gleichzeitig geraten […]

PENNING-STUDIE MIT FORSA: DEUTSCHE FÜHRUNGSKRÄFTE VERWENDEN NUR EINE STUNDE PRO WOCHE ZUR INDIVIDUELLEN FÖRDERUNG IHRER MITARBEITER

Führung nimmt nur rund 21 % der Arbeitszeit ein, während operative Aufgaben dominieren. Individuelle Förderung findet im Schnitt nur eine Stunde pro Woche statt. 37 Prozent halten es für eine Stärke ihrer Führungskräfte, das individuelle Lernverhalten der Mitarbeiter zu erkennen Den größten Teil ihrer Führungszeit nutzen Mittelmanager für Aufgabenkoordination (24 Prozent), Meetings und Zielmanagement (je […]